觀(guān)點(diǎn)：疫情+油價(jià)暴跌行業(yè)如何建立抵御力？

2020-06-17

來(lái)源：國家能源報道瀏覽量：6700

　　森哲負責能源業(yè)務(wù)的團隊在近的一份報告中指出，我們正處于動(dòng)蕩的2020年、迎接不景氣的2021年，大宗商品市場(chǎng)將承受壓力。世界貿易組織預測，今年全球貿易將下降多達三分之一。

　　除了能源企業(yè)外，每個(gè)行業(yè)都遭受重創(chuàng )，為全球經(jīng)濟衰退奠定了基礎，歐盟預測整個(gè)歐洲大陸都將出現嚴重衰退。

　　在石油和天然氣行業(yè)中，我們認為有必要進(jìn)行結構性調整，以建立長(cháng)期的彈性并在下一次上升中蓬勃發(fā)展。這將包括通過(guò)零成本和零支出來(lái)增強競爭力，嚴格評估投資組合，重新思考生態(tài)系統在釋放被困價(jià)值方面的作用，以及優(yōu)化整個(gè)擴展鏈的價(jià)值。

　　此外，調整還將包括加速數字項目的擴展，通過(guò)重新規劃工作方式、遠程連接操作、點(diǎn)對點(diǎn)供應鏈可視性和管理來(lái)驅動(dòng)彈性。還有很重要的一點(diǎn)是，石油公司將需要重新調整其脫碳之旅，即盡快向低碳、競爭日益激烈的能源領(lǐng)域轉型，但這必須與推動(dòng)可持續性和多樣化投資組合結合，以抑制大宗商品市場(chǎng)未來(lái)波動(dòng)來(lái)保持平衡。

　　一些行業(yè)的經(jīng)驗可供油氣企業(yè)參考。2001年的“9·11”事件后，通用汽車(chē)率先推出的汽車(chē)行業(yè)“讓美國繼續前進(jìn)”的激勵計劃，激勵了政府和行業(yè)，安撫了緊張的消費者，從而啟動(dòng)了受創(chuàng )的經(jīng)濟。零售業(yè)從2009年了解到，復蘇的關(guān)鍵在于重新關(guān)注消費者，接受新的理念，接受?chē)H業(yè)務(wù)增長(cháng)、在線(xiàn)購物。金融危機后，旅游業(yè)顯示出對創(chuàng )新的關(guān)注——在線(xiàn)預訂、新興市場(chǎng)出境游以及共享公寓等，可以抵御這場(chǎng)風(fēng)暴。

　　正如科學(xué)家們分享解決新冠肺炎疫情的方法一樣，共同努力和相互學(xué)習將建立相互彈性，并使各行業(yè)能夠比單獨行動(dòng)更快地推動(dòng)經(jīng)濟復蘇。

　　面對疫情+油價(jià)暴跌的雙重沖擊，西迪是如何建立抵御力呢？我們可以看到，在國外市場(chǎng)的空檔期，公司將主要力量放到創(chuàng )新與研發(fā)的投入，提升企業(yè)的實(shí)力，擴大品牌的國際影響力。實(shí)力是企業(yè)屹立不倒的關(guān)鍵，公司有一定的實(shí)力才能在這場(chǎng)巨大的洗牌中生存，在疫情消散后繼續服務(wù)全球各相關(guān)行業(yè)的嚴苛工況，提供有效的解決方案。

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