富士康回應放假疫情影響下公司如何應對短暫困境

2020-06-03

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　　近日，富士康深圳廠(chǎng)區要求部分員工從5月1日開(kāi)始放假至9月1日，長(cháng)達4個(gè)月的傳言鬧得沸沸揚揚。對此，富士康科技集團官方回應稱(chēng)，目前大陸各廠(chǎng)區運作正常，暫無(wú)大規模裁員及休假的計劃。

　　國外疫情日趨嚴重，蘋(píng)果手機銷(xiāo)量大大削減，導致訂單減少，富士康會(huì )采取相應的應對措施也是理所當然。在全球化疫情肆虐下，作為企業(yè)該如何快速應對，脫穎而出，是每一個(gè)企業(yè)都需要認真思考的問(wèn)題。

　　西迪公司是以外貿業(yè)務(wù)為主的企業(yè)，主要遵循傳統路徑來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，全球疫情的爆發(fā)，線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)受到了比較大的阻礙，面臨此現狀，公司高層主管迅速反應，積極調整營(yíng)銷(xiāo)策略，大大加大線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)的渠道。具體采取了如下措施：

　?。ㄒ唬┱{整公司組織架構，崗位分工清晰明確

　　突來(lái)的疫情，也讓公司在成本和人員結構上更為重視。雖然現在外貿訂單處于空檔期，但產(chǎn)能仍然不足，存在組織架構的不合理、機構臃腫等問(wèn)題，西迪企業(yè)負責人第一時(shí)間調整人員結構，重新劃分組織架構。調整人員結構，留住”高精尖“管理人才和技術(shù)骨干，對一些暫時(shí)空閑的崗位實(shí)現重新規劃，讓每個(gè)崗位都發(fā)揮各自?xún)r(jià)值，推動(dòng)企業(yè)有序發(fā)展。

　?。ǘ┐罅﹂_(kāi)發(fā)國內市場(chǎng)，國外市場(chǎng)轉戰線(xiàn)上

　　在國外市場(chǎng)受到疫情重創(chuàng )的情形下，公司領(lǐng)導重新布局市場(chǎng)發(fā)展重心，大力引導開(kāi)拓國內市場(chǎng)，積極部署，將業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)主力轉入疫情基本穩定的國內市場(chǎng)。在國外市場(chǎng)方面，則轉戰線(xiàn)上，實(shí)施切實(shí)有效的海外推廣方案，包括外貿網(wǎng)站的建設、谷歌推廣、海外社交媒體推廣等。

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